Données et outils internes
Un outil taillé pour votre métier, construit en semaines plutôt qu'en trimestres, et les données qui l'alimentent sous contrôle.
Semaines
de délai de construction, là où un projet classique compte en trimestres
Mensuelle
vérification automatique que les chaînes de données tournent
Le problème
Dans chaque entreprise il existe un outil que personne ne vend : celui qui ferait exactement ce que fait votre métier. Comme il n'existe pas, il est remplacé par un classeur partagé de quarante onglets, qu'une seule personne sait faire tourner et que personne n'ose modifier.
Jusqu'à récemment, faire développer cet outil coûtait trop cher pour se justifier. Ce n'est plus vrai. Le coût de construction d'un outil interne s'est effondré, au point qu'il devient souvent moins cher de le construire que de payer un abonnement à un logiciel qui ne fait pas tout à fait ce qu'il faut.
Reste la deuxième moitié du sujet, celle qu'on oublie : la donnée qui alimente l'outil. Importer des référentiels externes, les contrôler, les déposer dans un entrepôt puis dans les bases applicatives, et vérifier tous les mois que la chaîne tourne toujours. C'est moins spectaculaire que l'outil, et c'est ce qui décide s'il sera encore utilisé dans deux ans.
Vous êtes concerné si
Les chantiers
Les délais indiqués sont ceux d'une mise en production réelle, pas d'une démonstration. On n'en lance qu'un à la fois.
L'application que vos équipes utilisent tous les jours, construite avec elles en quelques semaines, hébergée où vous voulez. On part du geste métier réel, pas d'un cahier des charges.
Des traitements qui importent de grands référentiels externes ou internes, les contrôlent, les versionnent et les déposent dans votre entrepôt puis dans vos bases applicatives.
Un entrepôt dimensionné pour une PME, pas pour un grand compte : ce qu'il faut pour croiser vos sources et produire des indicateurs fiables, sans projet de dix-huit mois.
Supervision mensuelle des traitements, alertes en cas d'anomalie, documentation opérationnelle et transfert progressif aux équipes qui veulent avancer seules.
Outils Google CloudSupabaseBigQueryReactPython
Confidentialité
C'est le levier où la confidentialité est la plus facile à tenir, parce que l'outil et ses données restent chez vous ou sur une infrastructure que vous choisissez. Quand un modèle intervient, il traite le strict nécessaire, et l'architecture sépare ce qui peut sortir de ce qui ne doit pas sortir.
Le cadre complet, niveau par niveauLa preuve
L'application de conception des études d'implantation, construite avec les chargés d'études et utilisable directement par eux.
Des traitements qui importent et contrôlent de grands référentiels publics, jusqu'aux bases applicatives, avec une surveillance mensuelle.
Prévision quotidienne des ventes de vingt titres, puis optimisation économique de la quantité livrée à chaque point de vente.
Données et outils internes
Il vous appartient. Le code est déposé dans un dépôt dont vous êtes propriétaire, l'hébergement peut être chez vous dès le premier jour, et la documentation d'exploitation fait partie du livrable. C'est une condition de départ, pas une option de sortie.
C'est le vrai risque, et il ne vient pas de la vitesse de construction. Un outil interne meurt parce qu'il n'a ni tests, ni surveillance, ni personne pour le reprendre. Ces trois points font partie du chantier, sinon ce n'est pas la peine de commencer.
Quand votre besoin est standard et réglementé, comme la paie ou la comptabilité, ou quand le logiciel existe et couvre vraiment votre métier. Construire se justifie là où votre façon de faire est votre avantage, et où aucun éditeur ne l'a modélisée.
Les autres leviers
Un flux de demandes entrantes régulier, construit une fois, entretenu en quelques heures par mois.
Le compte rendu, l'offre et la relance sont prêts en sortant du rendez-vous. Vous relisez, vous envoyez.
Les causes réelles de vos irritants, sorties de vos propres conversations, et les outils pour que vos équipes répondent mieux et plus vite.
Les données circulent entre vos outils sans que personne les recopie, et les écarts vous remontent avant le paiement.
Étape suivante
Dix jours pour cartographier où part le temps de vos équipes, chiffrer les leviers et désigner le premier système à construire. Si l'IA n'est pas la bonne réponse, je vous le dirai.
Diagnostic
Étape 110 jours
9 500 € HT · forfait, sur un domaine